Beratung und methodenorientiertes Coaching

Training einerseits und praktisches Projektmanagement in der Praxis andererseits müssen in einem engen und sich gegenseitig ergänzenden Zusammenhang stehen. Neben Trainings bietet PMC+T daher in gleichem Maße an:

Beratung und Methodisches Coaching im Projektmanagement

PM-Methoden-Coaching von Projektleitern, d.h. die Unterstützung der Anwendung von PM-Methoden in den praktischen Projekten von Projektleitern insbesondere bei

• Zieldefinition
• Projektstrukturierung
• Terminplanung
• Ressourcenplannung
• Risiko- und Änderungsmanagement
• Projektverfolgung und -steuerung

Die Erfahrung zeigt, dass PM-Coaching letzlich aufwandsneutral ist; der Mehraufwand durch den parallelen Einsatz von PL und Coach wird durch die Synergie zwischen fachkundigem PL und dem Methodenwissen und den Erfahrung des Coachs wieder kompensiert. Der "Lerneffekt" beim PL ist somit ein beinahe kostenloses Beiprodukt. 

• Möglich sind weiterhin die Übernahme einzelner PM-Funktionen, z.B. Projektplanung unter MS-Project-Einsatz, sowie die
• Übernahme des Aufbaus und der Abwicklung eines Projektmanagement-Office (PMO) als Koordinations-, Berichts- und Verfolgungsinstitution für ein Portfolio von Projekten.

Entwicklung und Einführung von Projektmanagement-Systemen

Vorbereitung, Unterstützung und Beratung beim Entscheidungsprozeß bezüglich Ausprägung und Detaillierungsgrad von PM-Systemen.

Beratung bei und Ausführung der Formulierung kundenindividueller PM-Handbücher und -leitlinien mit Grundlagen und Regelungen zur Anwendungen. Beratung und Unterstützung bei der Einführung und dem Training solcher Methoden. Der Aufwand für die Einführung wird meist unterschätzt. Das Verhältnis der Aufwendungen für die Entwicklung und für die Einführung beträgt häufig ca. 70 / 30% des budgetierten Gesamtaufwands - die umgekehrte Relation wäre richtig.